Stratégiai vakrepülés
Van világos jövőképe, de hiányzik a konkrét, KPI-alapú útiterv, amely a napi működést a kitűzött üzleti célok felé tereli?
Kiszervezett Felsővezetés & Interim Szakemberek
Kiszervezett Felsővezetés és Interim Menedzsment KKV-knak
Felsővezetői szaktudás és stratégiai irányítás: tapasztalt pénzügyi, kereskedelmi, üzletfejlesztési, ügyvezetői, operatív vezetői és projektmenedzsment szakértelem rugalmas, heti vagy havi dedikált keretben – tapasztalt csúcsvezetők átmeneti időszakra, kríziskezelésre és stratégiai projektek élére.
Ismerősek ezek a vezetői kihívások?
Ne hagyja, hogy a vezetői hiány megakassza cége növekedését! Beszéljük meg, milyen szakmai kihívásra keres megoldást, és segítünk megtalálni a megfelelő interim menedzsert.
Költséges felsővezetés
Szüksége lenne tapasztalt CFO, CSO vagy CMO stratégiai irányítására, de a full-time igazgatói bérköltség és járulékai aránytalan terhet jelentenének?
Operatív fogság
A tulajdonosi idő 90%-át elviszi a napi tűzoltás és a manuális feladatok lekövetése, ahelyett, hogy a stratégiai növekedéssel foglalkozna?
Hogyan működik a bérelt vezetői modell?
Vannak helyzetek, amikor egy vállalatnak azonnali, magasan képzett vezetői tapasztalatra van szüksége, de a hagyományos toborzás túl lassú, vagy a feladat nem indokolja egy állandó pozíció létrehozását. Ha átmeneti időszakra, átszervezésre vagy egy specifikus projekt vezetésére keres tapasztalt felsővezetőt, az interim menedzsment a legrugalmasabb és leghatékonyabb megoldás.
Hogyan működik a vezetőbérlés?
Az interim menedzserek nem hagyományos munkaviszonyban, hanem határozott idejű megbízási szerződéssel, független külső szakértőként érkeznek a céghez. Azonnal képesek átlátni a folyamatokat, objektív külső szemlélettel rendelkeznek, és az első naptól kezdve az eredményekre fókuszálnak.
Mikor érdemes választani?
Egy felkészült interim vezető azonnali stabilitást és szakértelmet hoz a következő négy kritikus helyzetben.
Hirtelen vezetői távozás
Amikor kulcspozíció üresedik meg, és az új állandó vezető megtalálásáig biztosítani kell a cég zavartalan működését.
Válságmenedzsment és kríziskezelés
Ha a vállalat pénzügyi vagy működési nehézségekkel küzd, és azonnali, határozott beavatkozásra, valamint átszervezésre van szükség.
Digitális transzformáció
Komplex informatikai és technológiai átállások irányítása, ahol speciális iparági és projektvezetési tapasztalat szükséges.
Új üzletág vagy gyáregység nyitása
Beruházások levezénylése, az indulási (ramp-up) fázis operatív irányítása és a folyamatok stabilizálása.
A kiszervezett vezetői modell 3 alappillére
Röviden
Ki csinálja?
1 fő szakember vagy 1 csapat: projektmenedzser, pénzügyi vezető és kereskedelmi vezető.
Mit csinál?
Meghatározza a tervet és a célokat.
Mi lesz az eredmény?
A megvalósítás és az ellenőrzés.
Bővebben
Kiszervezett felsővezetés (Interim CXO)
Senior felsővezetői szakértelem (CFO, CSO, CMO) heti vagy havi dedikált időkeretben. Nagyvállalati tapasztalat és stratégiai irányítás, kizárólag az értékteremtő feladatokra fókuszálva.
Stratégiai növekedési terv
Konkrét célrendszer és feladatrendszer meghatározása a sikeres munkavégzés érdekében. Az eredménytermékek megfogalmazása és az ahhoz vezető út kiépítése.
Operatív megvalósítás és kontroll
A lefektetett stratégia gyakorlati átültetése a mindennapi működésbe. Folyamatos teljesítménymérés (KPI-ok monitorozása), optimalizálás és a kitűzött üzleti célok transzparens, számonkérhető végrehajtása.
Tegyük vállalkozását professzionálisan működő, profittermelő szervezetté!
Töltse ki az űrlapot, és egy díjmentes konzultáció során átbeszéljük, hogy frakcionált CFO-val, Sales Directorral vagy Marketing Vezetővel tudjuk a leggyorsabban támogatni cége növekedését.
1063 Bp., Szinyei Merse P. u. 21.